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5教科书式的应对刘大鹏讲了一个很经典的案例:这名男乘客的法律意识非常好,是一个算教科书式的应对。一名男乘客在乘坐地铁时,发现旁边一个男生的手,碰到了他的下体敏感部位,他一看是个男的,转身一躲。然后那手跟着他,又放在了他的下体敏感部位,他就又躲。他越是躲,手就越是往上放,后来他就直接换了个位置。

主持人:创业者和投资者这两个标签,你更看重哪个身份?沈南鹏:红杉所在的投资行业,跟以前运营公司不一样,比如文化建设、团队架构等等。有一点一样,就是我在走另外一段创业旅程。当年做携程、如家时,如果有人问我说你是不是还要第三次创业,我肯定说“不”,因为创业太艰辛,从头再来需要太多勇气。现在,红杉中国已经走过了13年,不管有多少成绩,不管有多少挑战,这本身就是一段基金管理公司的创业与成长之路。

张小兵做过建筑,懂设计,是新房质量监督小组成员,全程参与全村新房建设。2012年,张小兵进入村委会,当村会计至今。据多位村民介绍,地震发生后,他们住了大半年的帐篷和板房,后来为了统一规划建设,政府每月每人补贴550元,让村民们外出投亲访友;两年后,通过抽签,村民们住上了三层楼房。

1980年,我国民航全年旅客运输量仅343万人;全年运输总周转量4.29亿吨公里,居新加坡、印度、菲律宾、印尼等国之后,列世界民航第35位。1980年3月,中国民航脱离军队建制,实行政企分开,走企业化道路。使1979年至2002年航空运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量以年均增长率分别为18.2%、16.3%和15.5%的速度发展。

海科金集团董事、现金一文化董事长武雁冰认为,就个案而言,国资实控民企,为民企带来最关键的是信心,其次是资本和管理经验。借助国资授信支持,目前金一文化“活下来”的目标已完成。下一步公司将制定战略规划、聚焦主业,让原有团队的骨干“挑大梁”。他认为,保证国有资产不流失是底线,而保留上市公司活力和创新基因是基本出发点。

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